Duurzaamheid is bij Woonzorgnet-Dijleland geen apart project of losse ambitie. Het is een bewuste strategische keuze die doorloopt in het beleid, de gebouwen én het dagelijkse leven van bewoners en medewerkers. In hun woonzorgcentra – De Wingerd, Dijlehof, Ter Meeren, Keyhof en Burenhof – zoeken ze telkens opnieuw naar oplossingen die tegelijk toekomstgericht, menselijk en haalbaar zijn.
Hoe Woonzorgnet-Dijleland energie en comfort slim verbindt
Slim en fossielvrij bouwen, mét partners
“Een duurzame organisatie zijn, is een van onze strategische doelstellingen,” vertelt facilitair directeur Zoltan Wassenberg. Dat gaat niet alleen over zorg voor het milieu, maar ook over financiële duurzaamheid. De visie begint op beleidsniveau, maar vertaalt zich heel concreet in keuzes op het terrein. Vanuit dat perspectief bekijkt Woonzorgnet-Dijleland elk initiatief: wat betekent dit op lange termijn, zowel ecologisch als economisch? Zo kiest Woonzorgnet-Dijleland resoluut voor fossielvrij bouwen bij nieuwbouwprojecten, met warmtepompen, een gebouwenbeheersysteem en slimme sturing van installaties.
In recente project zoals Ter Meeren wordt het energieverbruik niet alleen gemonitord, maar ook actief geoptimaliseerd. Via voorspellende modellen wordt bijvoorbeeld al bijgestuurd op basis van weersvoorspellingen en comfortniveaus. Het resultaat? Minder energieverbruik, zonder in te boeten op comfort voor bewoners.
Het is een proces van keuzes maken, partners zoeken, meten, bijsturen en vooral: blijven vertrekken vanuit de mens.
Die aanpak vraagt een investering, maar werpt ook vruchten af. “Tijdens de recente energieprijsstijgingen hebben we heel duidelijk gemerkt dat onze eerdere keuzes ons beschermd hebben,” aldus Zoltan. “We zien effectief een financiële return. Het zijn misschien geen spectaculaire bedragen op zich, maar alle kleine winsten samen maken een groot verschil.”
Belangrijk in dat verhaal is samenwerking. Woonzorgnet-Dijleland werkt samen met burgercoöperaties zoals Enebra en Energiecoöperatie Oost-Brabant (Ecoob) voor zonnepanelen, energiedeling en laadpalen. De coöperaties investeren, de woonzorgcentra nemen lokaal opgewekte energie af tegen stabiele voorwaarden, en de opbrengst wordt transparant gedeeld. “Het zijn geen commerciële samenwerkingen,” klinkt het. “De transparantie en gedeelde meerwaarde maken het verschil. Alle kleine beetjes samen zorgen voor impact.”
Duurzaamheid draait ook om beleving
Maar duurzaamheid is meer dan techniek. Volgens stafmedewerker gebouwen Anita Goossens zit het ook in hoe bewoners een gebouw ervaren. “Duurzaamheid is niet enkel technisch. Het gaat ook over hoe iemand zich thuis voelt. Bij architectuur kijken we altijd naar flexibiliteit, materiaalgebruik en beleving. Duurzame keuzes hoeven niet duurder te zijn, maar kunnen wel een groot verschil maken voor bewoners.”
In de woonzorgcentra wordt sterk ingezet op kleinschalig genormaliseerd wonen: bewoners hebben hun eigen woning, met een eigen identiteit. Licht, kleurgebruik en oriëntatie worden bewust gekozen om rust, geborgenheid en herkenbaarheid te creëren. In Ter Meeren ondersteunt Human Centric Lighting het dag- en nachtritme van bewoners, wat niet alleen hun welzijn verhoogt, maar ook de nachtrust en het werkcomfort van medewerkers verbetert. “Dat zijn keuzes die elke dag het verschil maken,” zegt Anita.
Ook bij klimaatadaptatie staat gezondheid en welzijn centraal. Passieve koeling, zonnewering, groendaken, waterinfiltratie en strategische aanplanting van bomen helpen om gebouwen koel te houden tijdens warme periodes. Tegelijk blijft er aandacht voor autonomie: bewoners behouden binnen bepaalde grenzen controle over hun leefomgeving. “Het is hun thuis,” benadrukt Zoltan. “Wij kunnen sturen en aftoppen, maar mensen moeten zich goed voelen. Duurzaamheid mag nooit rigide worden.”
Mensen meenemen
Om duurzaamheid echt te verankeren, zet Woonzorgnet-Dijleland sterk in op bewustwording bij medewerkers en bewoners. Met de hulp van een vrijwilliger wordt in de huizen in gesprek gegaan over kleine, concrete acties: afval sorteren, omgaan met energie, duurzame gewoontes op de werkvloer. “Wat je thuis doet, kan je ook op het werk doen,” klinkt het eenvoudig, maar krachtig.
Met bijna 500 medewerkers betekent dat een enorme hefboom. “Als je al die mensen meekrijgt in het verhaal, dan heb je echte impact,” zegt Zoltan. “Misschien gaat het soms trager dan we zouden willen, maar mensen moeten mee zijn. Dat is essentieel.”
Stap voor stap naar de toekomst
De aanpak van Woonzorgnet-Dijleland toont dat duurzaamheid geen alles-of-nietsverhaal is maar een permanent aandachtspunt. Het gaat om doordachte keuzes, aangepast aan de lokale context van elk woonzorgcentrum, en gedragen door beleid én mensen. Niet elk initiatief moet groots zijn, maar elk initiatief draagt bij.
Zo groeit duurzaamheid uit tot wat het vandaag is binnen de organisatie: geen modewoord, maar een rode draad richting een comfortabele, zorgzame en toekomstbestendige zorgomgeving.